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                <div class="el-content uk-panel"><p>Du hast die Option zur Teilnahme an der <a href="https://sp-unternehmerforum.de/teilnehmerinformation-zur-pruefung/">„S+P Certified“-Prüfung</a></p></div>            </div>
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<p><strong>Tag 1: </strong>Projektmanagement-Techniken und KI-Anwendungen</p>
<ul>
<li><strong>Grundlagen und Innovative Methoden</strong>: Kompakte Einführung in Prince 2, PMBOK/ISO 21500, AgilePM/Scrum, Canvas.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Künstliche Intelligenz im Einsatz</strong>: Nutzung von ChatGPT für effektive Projektsteuerung und Kommunikation.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Risiko- und Zeitmanagement</strong>: Strategien zur Handhabung von Deadlines und Teamkoordination.</li>
</ul>
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                <div class="el-content uk-panel"><p><strong>Tag 2:</strong> Führungskompetenz und agile Methoden</p>
<ul>
<li><strong>Leadership im Projektmanagement</strong>: Techniken zur Inspiration von Teams und Bewältigung von Führungsrollen ohne disziplinarische Kontrolle.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Agiles Management</strong>: Einführung in Daily Scrum, Planning Poker und Deep Dive Techniken.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Effektive Meetings und Teamdynamik</strong>: Neue Ansätze für produktive Meetings und Teamkommunikation.</li>
</ul>
<p></p></div>            </div>
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                <div class="el-content uk-panel"><p>Dauer: 09.15 bis 17.00 Uhr</p></div>            </div>
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Lehrgang Projektmanager

Lehrgang Projektmanager

  • Up to Date als Projektmanager/in
  • Neu als Projektmanager/in

Online

1530 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Du hast die Option zur Teilnahme an der „S+P Certified“-Prüfung

    • Tag 1: Projektmanagement-Techniken und KI-Anwendungen

      • Grundlagen und Innovative Methoden: Kompakte Einführung in Prince 2, PMBOK/ISO 21500, AgilePM/Scrum, Canvas.
      • Künstliche Intelligenz im Einsatz: Nutzung von ChatGPT für effektive Projektsteuerung und Kommunikation.
      • Risiko- und Zeitmanagement: Strategien zur Handhabung von Deadlines und Teamkoordination.

    • Tag 2: Führungskompetenz und agile Methoden

      • Leadership im Projektmanagement: Techniken zur Inspiration von Teams und Bewältigung von Führungsrollen ohne disziplinarische Kontrolle.
      • Agiles Management: Einführung in Daily Scrum, Planning Poker und Deep Dive Techniken.
      • Effektive Meetings und Teamdynamik: Neue Ansätze für produktive Meetings und Teamkommunikation.

    • Dauer: 09.15 bis 17.00 Uhr



Eine starke Marke für Deine Zertifizierung – S+P Certified

Mit Bestehen der Prüfung erwirbst du das Recht deinen Titel mit dem Zusatz S+P Certified zu führen. Du profitierst von einer starken Marke, die wir aktiv schützen und pflegen.

Nütze die Möglichkeit und absolviere die Prüfung zum Zertifizierten Projektmanager (S+P).

S+P Certified ist ein Prüf- und Zertifizierungsprogramm, das innovative Seminare und Lösungen schützt. Dieses Programm gibt dir die Sicherheit, dass du ein qualitativ hochwertiges und zuverlässiges Produkt erwirbst.

S+P Certified ist ein kraftvolles Zeichen der Innovation und des Qualitätsnachweises.

Was kann ich von einem S+P Online Lehrgang erwarten?

Du hast dich für einen S+P Online Lehrgang entschieden und möchtest nun wissen, was dich erwartet? Dann bist du hier genau richtig! Wir geben dir einen Überblick über die Vorteile von S+P Online Lehrgängen.

S+P Online Lehrgänge sind live und interaktiv – wie in einem offenen Lehrgang. Du kannst von zu Hause aus an einer Online Lehrgang teilnehmen und dabei trotzdem die Vorteile eines face-to-face Lehrgangs genießen. Es ist ein direkter Austausch mit dem Referenten und den Teilnehmern des Lehrgangs möglich. Neueste Techniken und aktuelle Fachanforderungen werden mit Hilfe spannender Case Studies aus der Praxis bearbeitet und gemeinsam gelöst. Wir trainieren zusammen 7 Stunden direkt in Deinem Home Office.

Mit der S+P Lounge erhältst du als Seminarteilnehmer einen exklusiven Zugang zu deiner persönlichen Weiterbildungsplattform. Dort findest du deine Seminarunterlagen und erhältst unterjährig Updates zu Neuerungen. Mit S+P Chatter hast du die Möglichkeit auch im Nachgang zum Lehrgang Fachfragen an deinen Referenten zu richten.

Wir bieten dir eine innovative Online Weiterbildung, die es dir ermöglicht, dich beruflich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen.

❇️  Das Lernmaterial ist von hoher Qualität und du kannst sofort mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️  Die S+P Lounge ermöglicht es dir, dich jederzeit und überall weiterzubilden.

❇️  Du hast Zugriff auf eine Vielzahl von hochwertigen Lernmaterialien.


Welche Methode passt zu deinem Projekt?

Du willst dein Projektmanagement auf die nächste Stufe bringen? Dann ist der Lehrgang Projektmanager genau das Richtige für dich. Lerne 4 Methoden kennen, die dir helfen werden, deine Projekte noch erfolgreicher zu managen. Die Methoden sind Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas.

Mache komplexe Projekte beherrschbar. Mit Scrum teilst du die Aufgaben systematisch in Projektphasen auf.

Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500: Du erlernst Risiken zu minimieren, Projektergebnisse mit den richtigen Maßnahmen abzusichern und erhältst Tools um die vereinbarte Qualität zu gewährleisten

Mit der S+P Tool Box hast du vier innovative Methoden für dein Projektmanagement zur Hand:

💡Mit der Kanban-Methode organisierst du deine Aufgaben übersichtlich und effizient.

💡Mit der PDCA-Methode kontrollierst du deine Arbeitsabläufe und verbesserst sie kontinuierlich.

💡Mit der SCRUM-Methode steuerst du den Zeitplan und die Ressourcen deines Projekts.

💡Und mit Golden Circle und Focus on the Positive arbeitest du strukturiert und zielorientiert.

Der Lehrgang Projektmanager von S+P zeigt dir, wie du deine Projekte professionell managst – egal für welche Methode du dich entscheidest. So gelingt dir jedes Projekt!


Projektmanagement: Focus on the Positive

Mit der Moderationskompetenz: Focus on the Positive füllt jeder Mitarbeiter einmal pro Woche seinen persönlichen Energie-Tank. Als Moderator gibst Du die Spielregeln vor. Diese lauten bei der Technik Focus on the Positive:

  • 7 Minuten: Jeder Mitarbeiter schreibt auf, was in seinem Aufgabenbereich gut gelaufen ist.
  • 4 Minuten: Jeder Mitarbeiter präsentiert seine positiven Erfahrungen.
  • Keine Diskussionen: Das Team hört nur zu. Es gibt keine Diskussionen.

Mit der Technik Focus on the Positive schaffst du als Projektmanager den Wechsel und führst dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit sein neue Dinge auszuprobieren. Ideal wären folgende Aussagen deines Teams:

  • Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
  • Wir haben alle zusammen den Mut etwas Neues auszuprobieren.

Mit der S+P Tool Box baust du gezielt deine Moderationskompetenz als Projektmanager auf. Kombiniere Bewährtes mit Agilen und Neuen.