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– Projekte mit den richtigen Techniken steuern – Seminar Projektmanagement

Bist du bereit, deine Projekte auf ein neues Level zu bringen? Dann ist unser Seminar „Mit den richtigen Techniken Projekte steuern“ genau das Richtige für dich. Wir zeigen dir nicht nur bewährte Methoden, sondern legen auch einen Schwerpunkt auf die bahnbrechende Technologie von ChatGPT & Co., die als wahre Erfolgsfaktoren im Projektmanagement gelten. Du wirst lernen, wie du diese AI-gestützten Werkzeuge nutzen kannst, um deine Projekte effizient zu managen und maximale Ergebnisse zu erzielen.

Außerdem werden wir uns intensiv mit der Bewältigung von Krisen und dem souveränen Umgang mit Deadlines beschäftigen. Du wirst wertvolle Strategien erlernen, um in herausfordernden Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und deine Projekte erfolgreich abzuschließen. Egal, ob du bereits Erfahrung als Projektmanager hast und deine Fähigkeiten verbessern möchtest oder gerade erst in das Projektmanagement einsteigst – dieses Seminar ist für alle gemacht, die nach Spitzenleistung streben. Mit der S+P Tool Box kannst du die neuesten Methoden gleich in deiner Praxis umsetzen. 

Projekte mit den richtigen Techniken steuern

Seminar “ Projekte mit den richtigen Techniken steuern“

  • Projektleiter, Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
  • Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • 09.15 bis 17.00

    • Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik

    • ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

    • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Buche Dein Seminar
Projekte mit den richtigen Techniken steuern

Programm zum Seminar „Projekte mit den richtigen Techniken steuern“

09.15 bis 17.00 Uhr       

Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
    • Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
    • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
    • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

  • Artifical Intelligence (AI) für effektives Projektmanagement
  • Mit ChatGPT Projekte effizient steuern
  • Nutze AI für effiziente Kommunikation und aussagekräftige Berichte über den Projektfortschritt.
  • Problembehandlung und Risikomanagement: 
    • Mit ChatGPT Risiken und Probleme in Projekten frühzeitig erkennen und angehen 
    • Mehr Sicherheit als Projektmanager dank AI.

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen      

  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
  • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
  • Planning Poker für große Projekte einsetzen
Projekte mit den richtigen Techniken steuern

In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box

 + Vorträge als PDF

+ S+P Case Studies: Hybrides Projektmanagement – Vereint traditionelles und agiles Projektmanagement für Flexibilität.

+ S+P Tool Kit: Leitfaden für Agile-Praktiken wie Scrum und Kanban.

+ Objective und Key Results (OKR): Werkzeug zur Definition klarer, erreichbarer Ziele im Projektmanagement.

5 Gründe warum die S+P Tool Box so beliebt ist

✅  Die S+P Tool Box ist sehr praxisorientiert

Die Tool Box bietet alles, was du für deinen Erfolg benötigst. Instrumente und Techniken helfen dir, das Erlernte schnell in der Praxis einzusetzen. 

✅  Die S+P Tool Box bietet einfache und intuitive Instrumente für die Praxis

Die S+P Tool Box ist sehr einfach zu bedienen. Es gibt keine komplizierten Einstellungen oder Funktionen, die man erlernen muss. Alles, was du tun mußt, ist die Schritte befolgen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr effektiv

Die S+P Tool Box ist sehr effektiv. Man kann in kürzester Zeit sehr gute Ergebnisse erzielen. Man muss nicht stundenlang üben oder trainieren, um gute Ergebnisse in der Praxis zu erzielen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig

Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig. Man kann die Instrumente an seine eigenen Bedürfnisse und Wünsche anpassen. So bleibst du immer auf dem neuesten Stand.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr flexibel

Die S+P Tool Box ist sehr flexibel. Man kann die Instrumente und Working Papers jederzeit und überall einsetzen. Du kannst die Tool Box remote, im Büro oder unterwegs anwenden.


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Was sind die 4 Projektphasen im Projektmanagement?

Mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen: Methoden für Projektmanager erlernst du die 4 Phasen im Projektmanagement.

Analyse: Im ersten Schritt wird das Ziel des Projekts definiert und geprüft, ob es überhaupt machbar ist. Außerdem wird eine Grobe Aufwand- und Kostenschätzung erstellt. Organisation: Nun muss entschieden werden, welche Personen für das Projekt zuständig sind und wie die Abläufe organisiert werden. Machbarkeitsstudie: In einer Machbarkeitsstudie werden alle notwendigen Informationen zusammengetragen, um das Vorhaben tatsächlich umsetzen zu können. Budgetierung: Die Kosten für das Projekt müssen nun festgelegt werden.

Die Plannungsphase:

In dieser Phase sollte das Projekt strukturiert und terminiert werden, sowie Kostenpläne erstellt werden. Darüber hinaus sollten auch die Kommunikations- und Marketingstrategien festgelegt werden. Zum Abschluss der Phase sollte ein effektives Kick-off-Meeting stattfinden, um alle Beteiligten über das Projekt in Kenntnis zu setzen.

Die Durchführungsphase:

Sie umfasst das Leiten und Steuern des Projekts, die Koordination der Arbeiten und die Ausführung von Aufgaben. Darüber hinaus sind Sitzungen zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten notwendig und Ergebnisse sollten regelmäßig überprüft werden, um die Qualität des Projekts sicherzustellen. Zudem muss das Management Probleme managen. In der Regel ist es notwendig, Änderungen im Verlauf des Projekts vorzunehmen. Änderungen am Projektplan sind in dieser Phase ebenfalls möglich.

Die Abschlusssphase:

Ziel ist es die Ergebnisse zu sichern und das Projekt abzuschließen. In dieser Phase sollten Sie daher einen Projektreview durchführen, um festzustellen, inwieweit Ihr Projektziel erreicht wurde. Außerdem sollten Sie einen Abschlussbericht erstellen, der alle wichtigen Aspekte des Projektes zusammenfasst. Zuletzt sollten Sie das Projekt formal beenden.


Projekte mit SQERT präsentieren

SQERT ist eine Präsentationstechnik für Profis im Bereich Projektmanagement. SQERT steht für Scope, Quality, Effort, Risk und Timing. Im Gegensatz zu dem klassischen Dreieck aus Umfang, Zeit und Kosten. Die SQERT-Technik eignet sich gut für die regelmäßige Trendanalyse bei Projekten. Für SQERT wird häufig die einfache geometrische Form eines Fünfecks verwendet. Einzelne Komponenten des Projektmanagements können damit leichter veranschaulicht werden. Mit SQERT kannst du die folgenden Bausteine des Projekts einfach und transparent präsentieren:

Umfang: Auflistung der Ziele, Vorgaben und Aktivitäten zur Durchführung eines Projekts
Qualität: Erfüllung der Anforderungen der Stakeholder
Aufwand: Arbeit der Ressourcen zur Erreichung der Projektziele
Risiko: Ergebnis von Abweichungen, die das Toleranzniveau beeinflussen
Zeit: Erforderliche Dauer für die Lieferung der Endergebnisse.


S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg

❇️ Sofortige Weiterbildung

Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

❇️ Hochwertiges Lernmaterial

Du erhältst Zugang zu einer Vielzahl an hochwertigen Lernmaterialien, die dich bei deiner Weiterbildung unterstützen.

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