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Die Rolle als Procurement Manager:in

Wie kannst du als Procurement Manager:in sicherstellen, dass dein Einkauf zukunftsfähig ist und den Herausforderungen von Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance gerecht wird? Entdecke die Antworten in unserem Seminar „Die Rolle als Procurement Manager:in“. Lerne, wie du mithilfe von ChatGPT & Co. die richtigen Lieferanten findest, professionell verhandelst und deine Verhandlungsergebnisse maximierst.

Melde dich jetzt an und erhalte praxisnahe Tools und Techniken für ein erfolgreiches Einkaufsmanagement. Sei bereit, die Rolle des Procurement Managers mit Kompetenz und Innovation auszufüllen. Sichere dir jetzt deinen Platz bei S+P Seminare!

So findest du den passenden Lieferanten

Seminar „So findest du den passenden Lieferanten“

  • Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Einkaufsleiter
  • Führungskräfte aus dem Fachbereich Einkauf 
  • Fachkräfte aus den Bereichen Einkauf und Procurement Management

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • 09.15 bis 17.00

    • Zukunftsfähiger Einkauf: Nachhaltigkeit, Qualität, Compliance – mit ChatGPT & AI die richtigen Lieferanten finden

    • Verhandeln und kommunizieren wie die Profis

    • Maximiere deine Verhandlungsergebnisse: ChatGPT & AI für aktives Einkaufsmanagement

Buche Dein Seminar
So findest du den passenden Lieferanten

Programm zum Seminar „Die Rolle als Procurement Manager:in“

09.15 bis 17.00 Uhr         

Zukunftsfähiger Einkauf: Nachhaltigkeit, Qualität, Compliance – mit ChatGPT & AI die richtigen Lieferanten finden

  • Optimiere deine Einkaufsstrategie: ChatGPT liefert aktuelle Markteinblicke und unterstützt bei der Auswahl qualifizierter Lieferanten.
  • Bonität des Lieferanten treffsicher beurteilen
    • Effizientes Lieferantenmanagement: Mit ChatGPT & AI den passenden Partner finden und Bonität treffsicher beurteilen
    • Zukunftssicher einkaufen: Mit ESG-Kriterien den Wandel gestalten
    • Einkaufsbedingungen: Das sind die wichtigsten Do`s und Don`ts 

    Verhandeln und kommunizieren wie die Profis

    • Verhandlungssicherheit: Gewinne mit der 5-Punkte-Technik Sicherheit für Verhandlungen.
    • Effektive Kommunikation: Nutze die HARVARD- und die EVEREST-Technik für strukturierte und erfolgreiche Verhandlungskommunikation.
    • Strategisches Feilschen: Die Ackermann-Technik hilft dir, Verhandlungen systematisch zu führen und optimale Ergebnisse zu erzielen.

    Maximiere deine Verhandlungsergebnisse: ChatGPT & AI für aktives Einkaufsmanagement

    • Erziele bessere Verhandlungsergebnisse: Nutze AI-gestützte Tools, um deine Verhandlungsvorbereitung zu optimieren und Einkaufsspielräume erfolgreich für dich zu nutzen. 
    • Risikomanagement: Minimiere Risiken mit AI und sorge für eine zuverlässige Lieferkette.
    • Effizienzsteigerung: Automatisiere deine Verhandlungsprozesse. Spare Zeit und Nutze deine Ressourcen, um dich auf strategische Aufgaben mit höherem Mehrwert zu konzentrieren.

    Spielräume richtig einschätzen und nutzen – das Seminar für Einkäufer.

    So findest du den passenden Lieferanten

    In deinem Seminar enthalten:

    Die S+P Tool Box

    • Vorträge als PDF: Schnell zugängliche Seminarinhalte für den zukunftsorientierten Einkauf, der Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance in den Mittelpunkt stellt.

    • Nachhaltigkeits- und Compliance-Guide: Dein Leitfaden für einen verantwortungsvollen Einkauf, der sowohl auf die Qualität der Produkte als auch auf ethische und gesetzliche Standards achtet.

    • AI-geleitetes Verhandlungs-Toolkit: Integriere ChatGPT & AI in deinen Einkaufsprozess, um Verhandlungsergebnisse zu maximieren und die besten Konditionen zu erzielen.

    • Strategien gegen starke Lieferanten: Lerne die besten Techniken und Ansätze kennen, um selbst mit den mächtigsten Lieferanten auf Augenhöhe zu verhandeln.

    Praxisnahe Lösungsbeispiele:

    • Nachhaltiger Einkauf bei Delta Ltd.: Wie Delta Ltd. unseren Nachhaltigkeits- und Compliance-Guide verwendet hat, um ihre Einkaufsstrategien zu revolutionieren und zukunftsfähig zu gestalten.

    • AI-Erfolge bei Alpha Procurements: Ein tiefer Einblick, wie Alpha Procurements die Kraft von ChatGPT & AI nutzt, um ihre Verhandlungsposition zu stärken und bessere Konditionen zu erzielen.

    Wie du deinen Erfolg mit der S+P Tool Box steigern kannst

    Wenn du denkst, dass die S+P Tool Box nur ein weiteres Produkt auf dem Markt ist, dann täuschst du dich! Dieses umfassende System kann dir helfen, deinen Erfolg zu steigern und deine Ziele zu erreichen. Die S+P Tool Box ist mehr als nur ein online Kurs. Es ist ein komplettes Paket, das dir alles gibt, was du brauchst, um erfolgreich zu sein. Von Motivation bis hin zu Strategien und Taktiken, die du anwenden kannst – die S+P Tool Box hat alles.

    Wenn du also bereit bist, deinen Erfolg zu steigern und deine Ziele zu erreichen, dann solltest du an einem S+P Seminar teilnehmen und dir die S+P Tool Box holen. Hier sind nur einige der Gründe, warum dieses System so erfolgreich ist:

    1. Die S+P Tool Box hilft dir, motiviert zu bleiben.

    Egal ob du gerade erst anfängst oder schon lange im Geschäft bist – irgendwann wirst du dich fragen, ob es sich lohnt weiterzumachen. Die S+P Tool Box hilft dir dabei, deine Motivation aufrecht zu erhalten und weiterhin erfolgreich zu sein.

    2. Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Strategien an die Hand.

    Ohne die richtigen Strategien wirst du keinen Erfolg haben. Die S+P Tool Box enthält bewährte und neue Strategien, die dir helfen werden, deine Ziele zu erreichen. Du musst nur diejenigen auswählen, die am besten zu dir und deinem Geschäft passen.

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    Die S+P Tool Box enthält einen umfassenden Plan, mit dem du Schritt für Schritt vorgehen kannst.


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    Was sind die Aufgaben eines Einkaufsleiters?

    Die Aufgaben eines Einkaufsleiters sind vielfältig und abhängig von der Größe und dem Umfang des Unternehmens, in dem er/sie tätig ist. Der Einkaufsleiter ist für die Organisation und Koordination der Einkaufsabteilung zuständig. Er sorgt dafür, dass die Abteilung reibungslos funktioniert und alle Aufgaben termingerecht erledigt werden.

    Aufgaben des Einkaufsleiter

    Der Einkaufsleiter ist für die Organisation und Koordination der Einkaufsabteilung zuständig. Er sorgt dafür, dass die Abteilung reibungslos funktioniert und alle Aufgaben termingerecht erledigt werden. Darüber hinaus ist der Einkaufsleiter auch für die Planung und Durchführung von Einkaufsstrategien zuständig. Er arbeitet eng mit dem Management und dem Vertrieb zusammen, um sicherzustellen, dass die Produkte und Dienstleistungen, die das Unternehmen benötigt, zum richtigen Preis und zur richtigen Zeit verfügbar sind. Der Einkaufsleiter ist verantwortlich für die Planung, Organisation und Kontrolle der Einkaufsabteilung.

    Der Einkaufsleiter muss enge Beziehungen zu Lieferanten aufbauen und pflegen, um sicherzustellen, dass die Abteilung die besten Konditionen bei der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen erhält. Der Einkaufsleiter muss ein gutes Verständnis dafür entwickeln, was das Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen, und die Lieferanten entsprechend informieren.

    Der Einkaufsleiter muss sicherstellen, dass alle Abteilungen des Unternehmens termingerecht mit den benötigten Materialien und Dienstleistungen versorgt werden. Dies beinhaltet auch die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um sicherzustellen, dass die Lieferanten die besten Konditionen für die Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen erhalten. Der Einkaufsleiter muss ein gutes Verständnis dafür entwickeln, was das Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen, und die Lieferanten entsprechend informieren.

    Wie meistere ich Preisverhandlungen?

    In der Preisverhandlung prallen die widersprüchlichen Ziele und Interessen der beiden Gesprächspartner aufeinander. Das Ziel des Verhandelns ist es, die gemeinsamen Elemente des Zielkonfliktes hervorzuheben und zu erhöhen sowie die widersprüchlichen Ziele abzumildern oder abzubauen. Zusätzlich soll das wechselseitige Geben und Nehmen angeregt werden. Über das Ansprechen von Gefühlen versucht man, die Einstellungen und die Einschätzung des Verhandlungspartners zu beeinflussen. Ein geschickter Verhandlungsführer geht auf die aktuelle Stimmungslage, die Vorurteile, die Motive und die Prägung des Verhandlungspartners ein.

    Verhandeln und kommunizieren wie die Profis – mit dem Seminar für Einkäufer.


    Vier zentrale Themenfelder für Einkaufsleiter

    1. Zielentwicklung, Strategie und Kontrolle
    Die klassischen Ziele des Einkaufs, wie Preis, Qualität und Verfügbarkeit bleiben weiterhin zentrale Stellschrauben. Zusätzlich werden jedoch neue Ziele wie die Zufriedenheit der Mitarbeiter, Digitalisierung, Sustainability und die Beteiligung am Fortschritt durch Innovation. Anhand dieser Faktoren kann man einen langfristig erfolgreichen von einem nicht erfolgreichen Einkauf unterscheiden.

    2.Technologischer Fortschritt und Prozessoptimierung
    Die Automatisierung der gesamten operativen Beschaffung ist sehr weit fortgeschritten.  Aus diesem Grund gehen ganze Aufgabenfelder und Positionen verloren, die durch KI oder andere Automatisierungen abgelöst werden. Die großen Veränderungen für den Einkauf, die die Digitalisierung mit sich tragen müssen gut in den Einkaufsprozess eingebettet werden. Prozesse sind zu optimieren: Die Zusammenarbeit zwischen intelligenten Systemen und dem Menschen sind hier von zentraler Bedeutung.

    3. Führung, Mitarbeiter, Qualifizierung
    Agilität und Flexibilität stehen bei einem organisierten Einkauf im Mittelpunkt. So sollen auch die Teams bereichsübergreifend und agil gestaltet werden, dafür werden entsprechend qualifizierte Mitarbeiter benötigt. Im Fokus stehen deshalb interkulturelle Kompetenzen, Kommunikationsfähigkeit, soziale Stärke und natürlich das nötige Verkaufstalent.

    4. Methodik, Lieferanten, Warenarten
    Der schnelle Wandel in Warengruppenstrukturen beeinflusst auch die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Der Erfolg von Produkt- und Leistungsentwicklung hängt stark von der frühen Einbindung des Einkaufs ab, der mit den Lieferanten in engem Kontakt steht. Deshalb sollte die abteilungsübergreifende Kommunikation gestärkt und ein strukturiertes Lieferantenmanagement etabliert werden. Genau wie das Innovationsmanagement tragen diese Strukturen zu einem erfolgreichen Einkauf bei.

    Mehr Kompetenz für den Einkauf: Im Seminar Einkäufer die besten Strategien lernen.


    S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg

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